Consultoría de estrategia y operaciones

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Las operaciones son la conexión entre la estrategia de su organización y su éxito duradero. Ahora, más que nunca, las empresas que utilizan las operaciones para moverse rápidamente y crear nuevas capacidades a escala están ganando ventaja competitiva.

Las necesidades, la cultura y los retos específicos de su organización son fundamentales para nuestro trabajo con usted, centrado en una asociación práctica que ofrece un crecimiento sostenible e inclusivo. Le ayudamos a garantizar que la transformación se mantenga, trabajando con su gente para que alcancen su máximo potencial con programas de entrenamiento y aprendizaje estructurado.

Nuestra red global de expertos y coaches líderes en el mercado resuelven los retos operativos para cumplir con las aspiraciones de la sala de juntas. Los enfoques de resolución de problemas probados, combinados con datos, algoritmos, puntos de referencia y opiniones de expertos, le ayudarán a conseguir un nuevo modelo operativo que ofrezca tanto competitividad a largo plazo en toda la cadena de valor como la flexibilidad necesaria para responder rápidamente a un mundo cambiante que exige sostenibilidad medioambiental.

Estrategia y análisis de consultoría de Deloitte

Los más de 1.000 consultores de operaciones que componen nuestra red global tienen un largo historial de colaboración con los clientes para ayudarles a obtener nuevo valor de cada aspecto de sus operaciones. Nuestro equipo incluye expertos dedicados a áreas como la consultoría de costes operativos, consultores generalistas centrados en operaciones, asesores senior y miembros del Centro de Operaciones.

Trabajamos con una empresa petrolera mundial en un proyecto de capital para diseñar, diseñar y construir un programa de perforación en alta mar a gran escala que se desplegaría durante un período de 20 a 30 años, con un capex de más de 200.000 millones de dólares. Nuestro análisis condujo a la puesta en marcha de varias iniciativas de optimización del capex para los yacimientos marinos, como las oficinas de gestión de proyectos, que redujeron los costes del programa entre un 15% y un 20%.

Evaluamos la estrategia de la cadena de suministro de un fabricante de productos químicos básicos y alineamos su segmentación con las necesidades del mercado. Como resultado, la empresa consiguió un aumento del 2% en los ingresos y un descenso del 15% en el inventario.

Para las organizaciones de compras, la incertidumbre actual ha hecho que la mitigación de riesgos y la reducción de costes sean más difíciles que nunca. Aprender las lecciones de la pandemia será clave para la supervivencia y la ventaja competitiva sostenible. A continuación se exponen los pasos críticos que pueden dar los equipos para superar las crisis actuales y resistir las futuras.

Diferencia entre consultoría de estrategia y de operaciones

¿Qué es la consultoría de estrategia y de operaciones? Son profesionales que tienen acceso a diferentes partes de la empresa que les ayudan a resolver problemas y a mejorar la eficiencia. Estos profesionales a veces trabajan para una empresa y a veces para un particular. Aunque no vean al mismo cliente todos los días, pueden aportar una solución que ayude a la empresa en un área específica.

El marketing y la información sobre los clientes son grandes herramientas para obtener valiosos datos empresariales. Esta información puede utilizarse para diversos fines, incluido el desarrollo de un plan de marketing. A continuación se explica con más detalle el significado de ambos términos.

Los beneficios de la información sobre los clientes y la analítica son numerosos. Le ayudarán a mejorar su servicio a los clientes de forma rentable. De hecho, sin esto, puede ser muy difícil saber a qué cliente atender y a cuál no.

La estrategia y la consultoría de operaciones son dos de los métodos más fundamentales de la gestión empresarial. Requieren mucho trabajo en equipo para funcionar con eficacia. Por eso, las empresas de consultoría deben contar con algunos de los mejores líderes y tácticos para hacer llegar sus ideas. Para asegurarse de que sus teorías se ejecutan, necesitan personal cualificado que trabaje para ellas.

Estrategia y análisis de Deloitte

Aumente la eficiencia y los ingresos racionalizando la organización y los procesos de su empresa. La evaluación comparativa estratégica, técnica y competitiva, así como las auditorías internas y de rendimiento, le mantendrán bien equipado para impulsar su negocio, independientemente de los retos a los que se enfrente.

Los cambios en la demografía de la mano de obra y la disminución del compromiso de los empleados están costando a las organizaciones miles de millones de dólares cada año en pérdida de productividad, por no mencionar los típicos obstáculos empresariales a los que se enfrentan todas las empresas, como encontrar formas de aumentar los ingresos, reducir los costes, hacer crecer la base de clientes y adelantarse a los cambios normativos. Por ello, Moss Adams trabaja en colaboración con usted y su equipo directivo para desarrollar estrategias a medida que estén alineadas con cada etapa del ciclo de vida de su organización, lo que le permitirá impulsar el cambio y mantener su impulso en el futuro.

Casi todas las empresas en crecimiento se topan con un muro en algún momento. El proceso, cuando se realiza correctamente, puede preparar a una empresa del mercado medio para una segunda fase de crecimiento más sostenible y aumentar el valor de la empresa.