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Ejemplos de comunicación interna en las escuelas
Los profesionales de la comunicación interna han citado a menudo el reto de encontrar tiempo para idear campañas creativas de comunicación interna en los eventos de comunicación interna y en las encuestas de opinión. En este blog, hemos reunido 5 de las mejores campañas de comunicación interna premiadas en las que puede inspirarse para unir a su plantilla y comprometer a sus empleados en 2022.
Sea cual sea el tipo de campaña, desde la participación de sus empleados en las actualizaciones de la empresa o la responsabilidad social corporativa, hasta la conexión con su fuerza de trabajo híbrida, la recopilación de comentarios anónimos de los empleados o el reflejo de una campaña externa, una cosa sigue siendo cierta en todas las grandes campañas de comunicación y es la entrega de un mensaje de manera efectiva para conseguir que sus empleados estén a bordo.
En los premios de comunicación interna de la PR Week, la agencia de comunicación Weber Shandwick y Unilever ganaron el premio a la campaña de comunicación interna por su proyecto titulado “Unmute”, cuyo objetivo era concienciar e implicar a sus 150.000 trabajadores en los problemas de la violencia doméstica.
Tendencias de la comunicación interna
El propósito de la comunicación interna es proporcionar un flujo de información eficaz entre los departamentos y los colegas de una organización. Esto se aplica tanto a los niveles superiores como a los inferiores de la cadena de dirección/empleados. También funciona entre los empleados que se relacionan entre sí en la empresa.
La demografía de los trabajadores cambia constantemente, lo que pone de manifiesto la necesidad de contar con diferentes canales de comunicación. Dondequiera que trabajen los empleados y sea lo que sea lo que hagan, existe una ventaja para la comunicación interna en la oficina y a distancia.
El intercambio de información puede ser verbal o electrónico a través de sistemas como la intranet de la empresa. Lo bueno de una intranet es que está disponible las 24 horas del día y los empleados tienen acceso a ella desde cualquier lugar con conexión a Internet.
Inicie las conversaciones adecuadas en toda su organización y reúna a los líderes, socios y empleados para que se centren en estrategias internas que impulsen el compromiso y la productividad. Hay que animar a los empleados a que presenten sus ideas y opiniones. Esto hace que se sientan valorados y escuchados, lo que conduce al compromiso. Cuando los empleados están activamente comprometidos, están motivados para trabajar más y hacer un trabajo de mayor calidad en el trabajo.
Ejemplos de comunicación interna pdf
Una estrategia de comunicación interna define los objetivos de la empresa en cuanto a la comunicación con el personal y planifica las actividades para alcanzar estos objetivos. Es el plan que le guía hacia el éxito de las comunicaciones internas. La creación de esta estrategia conlleva cierto trabajo, pero hay pasos claramente definidos que hay que seguir a lo largo del camino.
¿Cuál es la diferencia entre un plan de comunicación interna y una estrategia? El alcance del trabajo y los plazos son las principales diferencias entre un plan de comunicación interna y una estrategia. Una estrategia definirá la visión a largo plazo y cómo se alinea con los objetivos generales de la empresa. Un plan detalla la gama de actividades tácticas que apoyan la estrategia.
¿Cómo se desarrolla una estrategia de comunicación interna? Hay cuatro pasos clave para desarrollar una estrategia de comunicación interna. Analice su situación actual. Definir el estado futuro ideal. Confirmar las actividades que permitirán alcanzarlo. Medir los resultados de sus actividades.
¿Qué es una campaña de comunicación interna? Una campaña de comunicación interna es una serie de actividades de duración determinada diseñadas para apoyar la estrategia de una organización. Suele implicar la comunicación de mensajes a través de múltiples canales para aumentar la concienciación y el compromiso de los empleados.
Ejemplos de tipos de comunicación interna
La comunicación interna es un trabajo duro. Por término medio, hay un comunicador por cada 1.000 empleados. A esto hay que añadir la complejidad de las organizaciones empresariales que operan en diferentes países y zonas horarias, con múltiples oficinas, unidades de negocio, funciones, idiomas, en la oficina y a distancia.
Los profesionales de la comunicación se ven acorralados por la complejidad de los canales disponibles en la actualidad (móvil, escritorio, correo electrónico, intranet, redes sociales de la empresa, herramientas de colaboración en el flujo de trabajo, señalización digital, impresión e incluso el viejo correo) y las expectativas cada vez mayores de los empleados de ser localizados en sus canales y dispositivos preferidos, de los que usted tiene un puñado. No hay duda de ello.
Queríamos inspirar a todo el mundo con algunas historias de éxito, así que decidimos contactar con 5 de las principales leyendas de la comunicación interna y reunir algunos casos motivadores de grandes comunicaciones internas en su propia palabra.
Santander Portugal está en plena transformación cultural. Y por supuesto que podemos actualizar nuestros sistemas, modernizar nuestras sucursales y simplificar nuestros procesos, pero cambiar la forma de trabajar de las personas y la forma de interactuar entre ellas es el cambio más desafiante de todos. Como comunicación interna, somos una parte clave de ese cambio. Nuestra misión es dar voz a todas las iniciativas que demuestran que la transformación cultural es más que una estrategia, es una realidad.