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Desventajas de la deslocalización
La deslocalización de la producción consiste en trasladar físicamente una parte o la totalidad de sus procesos de fabricación a otro país. Esto se hizo popular en las últimas décadas, ya que los costes laborales en países como China, Filipinas e India eran más baratos que los de Estados Unidos.
Hay muchos factores que han cambiado desde que la deslocalización se hizo popular. Por ello, es importante considerar las ventajas y desventajas de la deslocalización antes de decidir si es una buena decisión comercial para su empresa.
Cuando considere la posibilidad de deslocalizar una parte o la totalidad de sus operaciones de producción en el extranjero, es importante considerar todas las ventajas y desventajas que conlleva. Así podrá tomar una decisión informada que sea beneficiosa para su empresa.
Los programas informáticos de planificación y programación avanzados se han convertido en una necesidad para las operaciones de fabricación modernas, ya que la demanda de los clientes de un mayor surtido de productos, una entrega rápida y la presión de los costes a la baja son cada vez más frecuentes. Estos sistemas ayudan a los planificadores a ahorrar tiempo al tiempo que proporcionan una mayor agilidad en la actualización de las prioridades, los programas de producción y los planes de inventario, que están en constante cambio. Los sistemas APS pueden integrarse rápidamente con un software ERP/MRP para cubrir las carencias de estos sistemas en cuanto a flexibilidad, precisión y eficacia de la planificación y la programación.
Definición de externalización ventajas y desventajas
En 2008, antes de que Barack Obama se convirtiera en el 44º Presidente de los Estados Unidos de América, los defensores de la industria filipina de externalización de procesos empresariales o servicios BPO se alzaron en armas por los pronunciamientos del entonces senador Obama sobre la externalización.
Resulta que los planes de Obama iban dirigidos a las empresas que establecen oficinas o fábricas en otros países para estar presentes en el extranjero. Entre esas empresas estaban Caterpillar y Nike, que abrieron sucursales y fábricas en China. Obama no estaba desalentando los acuerdos de externalización, sino los de deslocalización.
Por otro lado, la agencia externa se denomina “proveedor de servicios de terceros”, ya que el conjunto de procesos empresariales o el proyecto específico está relacionado con el acuerdo entre el cliente, “la primera parte”, y el usuario final o “la segunda parte”.
Por otro lado, la deslocalización de procesos empresariales implica la creación de una infraestructura física en otra región o país. En la externalización no hay transferencia física de activos, sino que se trata de la asignación o delegación de servicios a otra parte o agencia que puede estar situada en otra región o país.
Ejemplos de deslocalización
La deslocalización puede definirse como la práctica de procesar operaciones empresariales de un país a otro, normalmente de países industrializados desarrollados a países menos desarrollados/en desarrollo, con el objetivo de reducir el coste de hacer negocios, disfrutar de ventajas fiscales y cumplir con normativas menos estrictas.
Esta ha sido una guía sobre Qué es la deslocalización y su definición. Aquí tratamos los ejemplos de deslocalización, la evolución y las causas junto con la importancia, las ventajas y las desventajas. Puede obtener más información en los siguientes artículos
Empresas de deslocalización
La externalización es la asignación de procesos empresariales específicos a un proveedor de servicios externo especializado. La mayoría de las veces una organización no puede manejar todos los aspectos de un proceso empresarial internamente. Además, algunos procesos son temporales y la organización no tiene intención de contratar a profesionales internos para realizar las tareas.
Sin embargo, antes de subcontratar cualquier componente de su empresa a un proveedor externo, es esencial comprender las ventajas y desventajas de la subcontratación. Aunque la subcontratación presenta una serie de beneficios para su organización, también podría plantear dificultades si no se subcontrata al proveedor de servicios adecuado.
Rapidez y experiencia: La mayoría de las veces las tareas se subcontratan a proveedores especializados en su campo. Los proveedores subcontratados también disponen de equipos y conocimientos técnicos específicos, la mayoría de las veces mejores que los de la organización subcontratada. De este modo, las tareas pueden realizarse más rápidamente y con mayor calidad.
3.Compartir riesgos: uno de los factores más cruciales que determinan el resultado de una campaña es el análisis de riesgos. La subcontratación de ciertos componentes de su proceso empresarial ayuda a la organización a trasladar ciertas responsabilidades al proveedor subcontratado. Como el proveedor subcontratado es un especialista, planifica mejor los factores de mitigación de riesgos