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Ejemplo de organigrama de logística
En el artículo se consideran los resultados de la investigación sobre la gestión de la logística y las estructuras organizativas SCM que fueron realizados por el Centro Internacional de Formación en Logística NRU HSE en 2014-2016. La muestra de las empresas que operan en el mercado ruso representó alrededor de 400 organizaciones. Se creó el formulario para los encuestados de la encuesta en línea. Cada participante estimó la estructura organizativa de gestión logística (departamento de logística y/o SCM) de forma individual. La evaluación se llevó a cabo desde la perspectiva de la correspondencia entre la estructura organizativa y las estrategias corporativas y logísticas, los procesos empresariales clave, la eficacia de la gestión de la estructura organizativa, la asignación funcional de los empleados, etc., en los diferentes aspectos de las cadenas de suministro y el control logístico. Se muestran ejemplos de estructuras típicas de gestión logística de línea y personal, matriciales y orientadas a proyectos. Teniendo en cuenta la importancia de las mejores prácticas de SCM y el uso de tecnologías innovadoras, las cuestiones se destacan en detalle y se da una gran variedad de ejemplos en la planificación organizativa de los departamentos de SCM.
Estructura organizativa de la logística global
Una estructura organizativa es un sistema que describe cómo se dirigen determinadas actividades para alcanzar los objetivos de una organización. Estas actividades pueden incluir normas, funciones y responsabilidades.
La estructura organizativa también determina cómo fluye la información entre los niveles de la empresa. Por ejemplo, en una estructura centralizada, las decisiones fluyen de arriba abajo, mientras que en una estructura descentralizada, el poder de decisión se distribuye entre varios niveles de la organización.
Empresas de todas las formas y tamaños utilizan mucho las estructuras organizativas. Definen una jerarquía específica dentro de una organización. Una estructura organizativa exitosa define el trabajo de cada empleado y cómo encaja en el sistema general. En pocas palabras, la estructura organizativa establece quién hace qué para que la empresa pueda cumplir sus objetivos.
Esta estructuración proporciona a la empresa una representación visual de cómo está formada y cómo puede avanzar mejor en la consecución de sus objetivos. Las estructuras organizativas se ilustran normalmente en algún tipo de gráfico o diagrama como una pirámide, donde los miembros más poderosos de la organización se sientan en la parte superior, mientras que los que tienen menos poder están en la parte inferior.
Departamento de logística
La logística es la gestión del flujo de diversos recursos desde el área de producción hasta que llega al consumidor, ya que es difícil llevar a cabo cualquier actividad comercial y global de transferencia de bienes y diversos recursos sin el apoyo logístico profesional, y la gestión logística es parte de la gestión de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficaz, y en este artículo le proporcionaremos 5 consejos importantes para la gestión logística eficaz
La logística es la gestión de los recursos o productos diversos, como las mercancías, la información y los servicios humanos, desde el almacenamiento y el transporte desde el punto de producción hasta el punto de consumo o de entrega sin ningún daño durante el transporte. Estos servicios incluyen una serie de ejes, entre ellos: planificación, ejecución, transporte, inventario y embalaje.
Este tipo tiene como objetivo planificar, implementar y controlar la llegada de las mercancías y su conservación con facilidad y flexibilidad, y este tipo se considera complementario a los conocidos servicios logísticos de transporte, suministro y abastecimiento de materiales de todo tipo.
Organigrama sobre la continuidad de la externalización logística
Con la naturaleza, el alcance y la importancia crecientes de la logística en el rendimiento global de una empresa, es esencial contar con una estructura organizativa bien definida que apoye la misión corporativa y mejore el rendimiento del sistema logístico. Para alcanzar sus metas y objetivos, el trabajo de una organización se divide entre sus miembros. Es necesario contar con cierta estructura para hacer posible la realización efectiva de las actividades clave y apoyar los esfuerzos del personal. La estructura proporciona el marco de una organización para realizar las tareas asignadas con el fin de alcanzar los objetivos de la organización. Con la ayuda de una estructura adecuada, el propósito y el trabajo de la organización se llevan a cabo de forma eficaz y eficiente.
El modelo de organización es el puente entre el modelo de negocio y el modelo de la cadena de suministro de la organización. Es un cuadro de relaciones funcionales para transformar la visión de la organización en realidad. La estructura de la organización es un mecanismo para asignar los recursos humanos de la empresa para cumplir los objetivos de la organización. La logística es una actividad importante que debe realizar prácticamente cualquier tipo de empresa. De ahí que algunas disposiciones organizativas, ya sean formales o informales, tengan como objetivo gestionar el movimiento de productos y servicios por separado.