Plan de comunicación interna ejemplo

Plan de acción de comunicación

La comunicación interna es un elemento clave para el éxito de su organización. Para alcanzar los objetivos empresariales hay que saber comunicarlos a todos los miembros de la organización y, además, demostrar un apoyo constante en el curso de las acciones. Por eso necesita un plan de comunicación interna claro que pueda impulsar el negocio y mejorar la eficiencia de los empleados.

Una buena práctica es dividir el plan en objetivos de la empresa, del equipo, del lugar o de otras áreas funcionales para evitar la confusión y la sobrecarga de información. Debe ser conciso y fácil de consultar en cualquier momento.

La comunicación interna tiene que ver con sus empleados y con la forma en que reciben la información necesaria para realizar su trabajo. Por eso, una parte crucial de su plan debe ser la recogida y el análisis de las opiniones de los empleados (su intranet corporativa es un buen canal para ello). Dé voz a sus empleados y hágales sentir que sus opiniones importan.

Un plan de comunicación interna bien elaborado mantiene a los empleados informados de las iniciativas y eventos actuales y de los planes futuros. También muestra a cada miembro de la organización cómo encaja en los planes y la importancia de su contribución.

Enfoques de comunicación interna

Search5 plantillas de planificación de comunicación para el comunicador internoUpdated: 8 de diciembre de 2020Has cogido tu “asiento en la mesa” y ahora tu director general quiere un Plan de Comms en 2 semanas. Estás pensando: “¿Qué tipo de plan?”. ¿Un plan de alto nivel, un plan estratégico detallado con métricas o un plan de proyecto diseñado para la colaboración? A continuación se presentan 5 plantillas de planificación de la comunicación diseñadas para las distintas necesidades de un comunicador interno.Plantilla de Plan de Comunicación – Al planificar un proyecto, usted desempeña un papel esencial en la dirección de la comunicación en torno al proyecto. Este plan le permite colaborar con los demás e identificar el lenguaje, el mensaje, las tareas y el calendario. No sólo te mantiene en el camino, sino que permite a los demás miembros del equipo incorporarse y permanecer en la misma página mientras trabajáis juntos en el proyecto. Esta guía describe las partes específicas del plan de comunicación que hay que tener en cuenta, así como las preguntas clave que hay que hacerse al planificar los mensajes. Lo tenemos en formato doc y docx.Plan de alto nivel – Los elementos visuales suelen facilitar la comprensión de la información. Esta plantilla proporciona una visión de alto nivel, a 100.000 pies, de la línea de tiempo y los proyectos que su equipo está abordando. Un gran plan para mostrar a los líderes para que puedan entender rápidamente lo que está en su plato, ahorrándoles los detalles de la maleza.

Estrategia de comunicación interna

Una de las mayores lecciones que aprendieron las organizaciones durante la crisis de la pandemia, y ahora mientras navegamos por la “Gran Dimisión”, es la importancia de tener autenticidad, empatía y humanidad cuando lideramos y comunicamos en el lugar de trabajo. Es una de las lecciones que a menudo trato de reforzar con las organizaciones, pero no hay nada como una crisis dentro de una organización -y en todo el mundo- para hacer que se entienda.

Uno de los puntos brillantes, especialmente en los primeros días de la pandemia y los acontecimientos de malestar social que la rodearon, fue que vimos a los líderes y a los profesionales de la comunicación dar un paso adelante como nunca antes. Vimos el tipo de enfoque y priorización que suele darse en una crisis: garantizar que la comunicación fuera oportuna, enfocada y que abordara claramente las necesidades y las principales preguntas en la mente de los empleados. Asimismo, vimos mucha más autenticidad y humanidad por parte de los líderes que realmente resonaron con los empleados.

Y aunque una crisis a menudo obliga a las organizaciones a ajustar sus planes de comunicación, también refuerza la necesidad de tener un plan en primer lugar. Esto puede parecer básico, pero con demasiada frecuencia nos encontramos con que los departamentos de comunicación interna no tienen planes claros.

Tendencias de comunicación interna

Una de las mayores lecciones que aprendieron las organizaciones durante la crisis de la pandemia, y ahora mientras navegamos por la “Gran Dimisión”, es la importancia de tener autenticidad, empatía y humanidad cuando lideramos y comunicamos en el lugar de trabajo. Es una de las lecciones que a menudo trato de reforzar con las organizaciones, pero no hay nada como una crisis dentro de una organización -y en todo el mundo- para hacer que se entienda.

Uno de los puntos brillantes, especialmente en los primeros días de la pandemia y los acontecimientos circundantes de malestar social, fue que vimos a los líderes y a los profesionales de la comunicación dar un paso adelante como nunca antes. Vimos el tipo de enfoque y priorización que suele darse en una crisis: garantizar que la comunicación fuera oportuna, enfocada y que abordara claramente las necesidades y las principales preguntas en la mente de los empleados. Asimismo, vimos mucha más autenticidad y humanidad por parte de los líderes que realmente resonaron con los empleados.

Y aunque una crisis a menudo obliga a las organizaciones a ajustar sus planes de comunicación, también refuerza la necesidad de tener un plan en primer lugar. Esto puede parecer básico, pero con demasiada frecuencia nos encontramos con que los departamentos de comunicación interna no tienen planes claros.