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Funciones del equipo de producto
Este artículo trata sobre La disciplina general que se ocupa del desarrollo de productos específicos sobre la gestión de productos en el espacio digital. Para la gestión de productos de software, véase Gestión de productos de software.
La gestión de productos es una función organizativa dentro de una empresa que se ocupa del desarrollo de nuevos productos, la justificación comercial, la planificación, la verificación, la previsión, la fijación de precios, el lanzamiento de productos y la comercialización de uno o varios productos en todas las fases del ciclo de vida del producto. Del mismo modo, la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)[1] integra personas, datos, procesos y sistemas empresariales. Proporciona información sobre los productos a las empresas y a su cadena de suministro ampliada.
Los gestores de productos son los responsables de gestionar la línea de productos de una empresa en el día a día. Por lo tanto, son fundamentales tanto para impulsar el rendimiento de la empresa como para producir ganancias financieras. Se encargan de conceptualizar, planificar, crear, publicitar y entregar los productos a su mercado objetivo.
La función puede consistir en el desarrollo y la comercialización de productos, que son esfuerzos diferentes (aunque complementarios), con el objetivo de maximizar los ingresos por ventas, la cuota de mercado y los márgenes de beneficio. La gestión de productos es una parte activa de la iniciación de un nuevo concepto de producto hasta la preparación y el lanzamiento comercial y las ventas de los nuevos productos.
Importancia del desarrollo de productos
Muchas empresas abordan el desarrollo de productos como si se tratara de la fabricación, intentando controlar los costes y mejorar la calidad aplicando técnicas centradas en la eficiencia y con cero defectos. Aunque esta táctica puede aumentar el rendimiento de las fábricas, suele ser contraproducente con el desarrollo de productos. El proceso de diseño de productos es profundamente diferente del proceso de fabricación, y el hecho de que los ejecutivos no aprecien las diferencias conduce a varias falacias que realmente perjudican los esfuerzos de desarrollo de productos.
Los autores explican los efectos negativos que tienen estos “principios” cuando se aplican al desarrollo de productos, ofrecen directrices prácticas para superarlos y guían a los lectores a través de una herramienta visual que les ayudará a mantener los proyectos en el buen camino.
La mayoría de los directores de desarrollo de productos se esfuerzan siempre por sacar adelante los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Nunca tienen suficientes recursos para hacer el trabajo, y sus jefes exigen calendarios y resultados predecibles. Así que los directores presionan a sus equipos para que sean más parsimoniosos, para que redacten planes más detallados y para que minimicen las variaciones de los calendarios y el despilfarro. Pero este enfoque, que puede funcionar bien para cambiar el rumbo de las fábricas que no rinden lo suficiente, puede perjudicar los esfuerzos de desarrollo de productos.
Métodos de desarrollo de productos
Tiempo de lectura: 17 minutos ¿Qué se necesita para crear un producto? En primer lugar, una idea de cómo será al final. Luego sigue un largo proceso de creación de productos que requiere mucho tiempo, esfuerzo, un equipo de profesionales y un jefe de equipo. Para transformar cualquier idea en un producto rentable, una empresa tiene que pasar por varias etapas para establecer una visión, definir una estrategia, desarrollar un producto y venderlo a las personas adecuadas. Este artículo examina los detalles de la gestión de productos, describiendo sus principales etapas y las responsabilidades de un gestor de productos en este proceso.
La gestión de productos es un proceso que se centra en llevar un nuevo producto al mercado o desarrollar uno ya existente. Comienza con la idea de un producto con el que el cliente va a interactuar y termina con la evaluación del éxito del producto. La gestión de productos une a la empresa, el desarrollo de productos, el marketing y las ventas. Los estudios demuestran que una gestión eficaz de los productos puede aumentar los beneficios en un 34,2%, lo que demuestra la importancia de su aplicación.
Equipo de desarrollo de productos
El proceso de desarrollo de productos puede parecer casi misterioso, y cuando se escuchan las historias de origen de otras grandes empresas de comercio electrónico, el camino hacia un producto terminado rara vez se parece a una línea recta.
Por sí solas, estas historias inspiradoras no proporcionan un plan integral para el desarrollo de productos, pero las similitudes que comparten revelan algunos de los pasos que los fundadores dan sistemáticamente en el camino hacia la creación de una empresa y el envío de un producto terminado.
El desarrollo de productos se refiere al proceso completo de llevar un producto al mercado. También abarca la renovación de un producto existente y la introducción de un producto antiguo en un nuevo mercado. Incluye la identificación de las necesidades del mercado, la conceptualización del producto, la elaboración de la hoja de ruta del producto, el lanzamiento del producto y la recogida de opiniones.
El desarrollo de nuevos productos (NPD) es una parte fundamental del diseño de productos. El proceso no termina hasta que el ciclo de vida del producto ha terminado. Puedes seguir recogiendo las opiniones de los usuarios y repitiendo las nuevas versiones, mejorando o añadiendo nuevas funciones.