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Organigrama de la tienda
Guotai Junan Securities (Vietnam) Corp. (nombre abreviado: GTJA (Vietnam)) es una empresa de valores que opera en el campo de las Finanzas – Valores bajo el número de licencia 69/ La Comisión de Valores y Bolsa (SSC) es emitida por la Comisión Estatal de Valores (SSC) con operaciones comerciales que incluyen: Corretaje de valores, consultoría de inversión en valores, comercio de valores y depósito de valores.
Nacida en el contexto de la fuerte transformación de la economía del país y el rápido desarrollo del mercado financiero de Vietnam, como empresa joven y dinámica, desde los primeros días de su creación, GTJA (Vietnam) ha sido consciente de su misión. Nuestra misión es ofrecer a los clientes servicios financieros de alta calidad, con la posibilidad de elegir entre una amplia gama de productos y servicios.
Las necesidades de los clientes son el motor de desarrollo de GTJA (Vietnam). Servir a los clientes de forma incondicional es la clave del éxito de GTJA (Vietnam). El Consejo de Administración y todos los empleados de GTJA (Vietnam) se esfuerzan siempre por cumplir esa misión.
Estructura organizativa de la empresa de corretaje
Los accionistas ejercen el derecho a participar en la gestión de la empresa mediante la junta de accionistas. La junta de accionistas se convoca anualmente en los casos y en el orden especificados por la Ley de Comercio de la República de Letonia. La competencia de la junta de accionistas incluye la aprobación del informe anual, la toma de decisiones sobre el uso de los beneficios, la emisión y conversión de los valores, la modificación de los estatutos, el aumento o la reducción del capital social, la elección y revocación de los miembros del consejo, los auditores, los interventores y los liquidadores de la empresa, así como otras cuestiones importantes relacionadas con las operaciones de la empresa.
El sistema de gobierno corporativo de Renesouce Capital se complementa también con otros jefes de departamento y gerentes cuya competencia incluye la aplicación de las decisiones del Consejo de Supervisión y del Consejo Ejecutivo, así como la gestión del área correspondiente de las actividades de la empresa.
Organigrama de fabricación
Una estructura organizativa es un sistema que describe cómo se dirigen determinadas actividades para alcanzar los objetivos de una organización. Estas actividades pueden incluir normas, funciones y responsabilidades.
La estructura organizativa también determina cómo fluye la información entre los niveles de la empresa. Por ejemplo, en una estructura centralizada, las decisiones fluyen de arriba abajo, mientras que en una estructura descentralizada, el poder de decisión se distribuye entre varios niveles de la organización.
Empresas de todas las formas y tamaños utilizan mucho las estructuras organizativas. Definen una jerarquía específica dentro de una organización. Una estructura organizativa exitosa define el trabajo de cada empleado y cómo encaja en el sistema general. En pocas palabras, la estructura organizativa establece quién hace qué para que la empresa pueda cumplir sus objetivos.
Esta estructuración proporciona a la empresa una representación visual de cómo está formada y cómo puede avanzar mejor en la consecución de sus objetivos. Las estructuras organizativas se ilustran normalmente en algún tipo de gráfico o diagrama como una pirámide, donde los miembros más poderosos de la organización se sientan en la parte superior, mientras que los que tienen menos poder están en la parte inferior.
Ejemplos de estructuras organizativas de empresas
Un organigrama funcional descendente refleja una estructura empresarial tradicional. Esta estructura muestra a la C-Suite en la cúspide, seguida de otros altos cargos, mandos intermedios, etc. La estructura se divide en departamentos tradicionales como
En esta estructura organizativa, los empleados con habilidades y especializaciones similares se agrupan. Sin embargo, a menudo sufren la falta de visibilidad y comunicación con otros departamentos.
Un organigrama divisional refleja una empresa organizada a lo largo de una línea de productos o una geografía específica. Por ejemplo, en una empresa automovilística las divisiones pueden representar a los SUV, las berlinas y los coches eléctricos. Cada división tiene su propia estructura funcional, como la informática y el marketing.
Una estructura organizativa matricial puede facilitar una comunicación mejor y más abierta y crear un entorno de trabajo flexible y dinámico que permita desplazar fácilmente los recursos allí donde se necesiten, pero también puede crear confusión y frustración con el duelo de prioridades y supervisores.