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Qué es el horario de trabajo
Los turnos nocturnos son una característica común en la economía actual. Conocer los derechos de los trabajadores y sus responsabilidades como empresario puede ayudarle a garantizar la seguridad de su plantilla y a no infringir la legislación laboral sobre el trabajo nocturno y las horas intempestivas.
El personal que habitualmente trabaja al menos tres horas durante la noche se considera trabajador nocturno. Se considera que la “noche” se extiende desde las 23:00 horas de la noche hasta las 6:00 horas de la mañana, a menos que el trabajador y el empresario acuerden por escrito un periodo diferente. Si se acuerda un periodo nocturno diferente, éste debe tener una duración mínima de siete horas e incluir la franja horaria entre la medianoche y las 5 de la mañana.
Como trabajador nocturno, el personal no debe trabajar más de una media de ocho horas en trabajo nocturno en cada periodo de 24 horas, calculado normalmente en un periodo de 17 semanas. Los trabajadores no pueden optar por no cumplir este límite de trabajo nocturno, a menos que lo permita un convenio colectivo o de personal. El periodo de referencia también puede ser modificado por un convenio colectivo o de personal.
Efectos del trabajo por turnos sobre la salud
Se examinaron los cambios que se han producido desde principios de los años noventa en la normativa internacional sobre el trabajo nocturno y por turnos, incluidos los cambios en los complejos sistemas de turnos, la mayor flexibilidad, el aumento de la participación femenina en el trabajo nocturno y la atención a los efectos sobre la salud. Las recientes normativas internacionales se han centrado en (i) un mayor alcance de las medidas reguladoras que tratan a ambos géneros por igual, (ii) una protección multifacética y (iii) la consulta que sopesa muchos aspectos del diseño del trabajo. La aplicación de esta normativa internacional depende de las leyes y prácticas nacionales, con posibles excepciones. Se pide que se adopten medidas de apoyo locales, como (i) directrices para las consultas a nivel de empresa sobre los horarios de los turnos, (ii) la promoción de medidas de salud y seguridad, y (iii) estrategias participativas para los acuerdos de trabajo por turnos ajustados localmente y el apoyo social.
Normativa sobre el tiempo de trabajo de 1998
Con millones de ciudadanos del Reino Unido que trabajan por turnos en la hostelería, la seguridad, la fabricación, el comercio minorista y otros sectores, el trabajo por turnos, incluido el trabajo fuera de los horarios estándar de 9 a 5, es una piedra angular de la economía. Desgraciadamente, los resultados económicos prevalecen sobre los modelos de turnos humanizados, por lo que a menudo se produce fatiga, accidentes, lesiones y problemas de salud.
El cansancio de los trabajadores desarrolla síntomas físicos, mentales y emocionales, así como un deterioro de la función cognitiva. Existe una correlación directa con los errores, los accidentes, la mala salud, las lesiones y la pésima productividad. Debido a este fenómeno y a la mayor apreciación de los derechos humanos y el equilibrio entre la vida laboral y la personal, se han desarrollado importantes cantidades de legislación para proteger a los empleados y, a través de ello, a sus familias y al público en general.
La guía del Health and Safety Executive (HSE), HSG256, propone que las horas de trabajo no sean demasiado largas, que los empleados descansen “suficientemente” entre turnos, que no trabajen demasiados turnos nocturnos consecutivos, especialmente después de turnos sucesivos, y que los empleados eviten los trabajos críticos al final de los turnos.
Normativa sobre el tiempo de trabajo
ResumenSe calcula que el 15% de la población activa trabaja a turnos. En este tema, todos los sistemas de trabajo distintos del horario diurno estándar se consideran trabajo por turnos. El trabajo por turnos puede beneficiar a una organización si se organiza y planifica correctamente. Sin embargo, si no se lleva a cabo con una planificación adecuada, el efecto perjudicial para los empleados y, a su vez, para la eficiencia de la organización, puede causar pérdidas significativas, por ejemplo, a través de un mayor absentismo por enfermedad, una mayor tasa de accidentes, una mayor rotación de personal y un aumento de la tasa de errores que reduce la rentabilidad. Este tema ofrece orientación sobre cómo minimizar los riesgos asociados al trabajo por turnos.