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Mejores prácticas de gobierno corporativo
El gobierno corporativo está en el centro del buen funcionamiento de una organización. No sólo mejora el rendimiento general, sino que también promueve la confianza entre los accionistas y otras partes interesadas.
Es imperativo que la documentación de gobierno sea precisa y se mantenga actualizada. Estos documentos establecen las normas por las que se rige la empresa, fijan los derechos y obligaciones de los accionistas/propietarios y proporcionan pruebas a los reguladores/partes interesadas de los procesos/procedimientos de gobernanza establecidos.
Las políticas y directrices son importantes porque abordan cuestiones pertinentes, como las normas y los principios para las operaciones diarias. Garantizan el cumplimiento de las leyes y los reglamentos, reflejan la cultura de la organización, orientan la toma de decisiones y el apetito de riesgo y agilizan los procesos internos. Estas políticas y directrices deben estar actualizadas y en consonancia con la legislación/reglamentación, así como con los objetivos y la estrategia de la organización. Además, deben estar fácilmente disponibles para garantizar que todo el mundo entienda cómo deben hacerse las cosas y cómo se espera que se comporten.
Directrices de gobierno corporativo
El buen gobierno corporativo tiene numerosos beneficios, como la mejora de la cultura empresarial, el aumento de la responsabilidad y la capacidad de detectar posibles problemas antes de que se produzcan. Pero, además, muestra a los inversores que la empresa está organizada y bien situada para trabajar en su beneficio. Por ello, es crucial que las organizaciones comprendan cómo garantizar un buen gobierno corporativo.
“Las empresas con mejores resultados están adoptando las actividades de gobierno, no como necesidades de cumplimiento separadas, sino como elementos esenciales del negocio que están fundamentalmente vinculados; los riesgos a la estrategia, la estrategia al propósito, y la recompensa a lo que realmente importa a todos”.
Una de las conclusiones del informe sobre la diferencia entre el mero desempeño de la gobernanza y la búsqueda activa de un buen gobierno corporativo se refiere a la gestión del riesgo. De los encuestados, el 89% de los consejos de administración del FTSE 350 hablaron de identificar los riesgos, pero la mayoría se concentró sólo en los procedimientos de identificación. Sólo el 30% declaró cómo mitigaría el riesgo, que es donde reside el valor real y la ventaja competitiva.
Principios de gobierno corporativo
El gobierno corporativo requiere que las empresas desarrollen y supervisen de cerca programas completos y sólidos y que mitiguen cualquier número de posibles factores de riesgo. Cada empresa debe abordar en algún momento el gobierno corporativo y, por desgracia, no hay una manera fácil de hacerlo. El gobierno corporativo es un tema complejo y agotador.
El gobierno corporativo puede abrumar a las empresas en crecimiento que apenas empiezan a darse cuenta de la importancia de abordar esta cuestión, que al final se convierte en un trabajo a tiempo completo. El Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido, que sirve de guía a muchas empresas, establece que el consejo corporativo fija los valores de la empresa, y esto es muy diferente de dirigir el negocio día a día.
Proporcionar una dirección general para la empresa, sus líderes y empleados es una parte importante del gobierno corporativo. La toma de decisiones estratégicas y la discusión de las preocupaciones actuales y futuras de la empresa son tácticas de este elemento. Las declaraciones de misión y visión de la empresa se derivan de la función de gobierno de la empresa. Estas declaraciones proporcionan un sentido de propósito e ilustran los motivos principales de las actividades comerciales de la empresa.
Elementos de gobernanza
Los pilares del éxito del gobierno corporativo son: responsabilidad, equidad, transparencia, garantía, liderazgo y gestión de las partes interesadas. Los seis son fundamentales para dirigir con éxito una entidad y establecer relaciones profesionales sólidas entre sus partes interesadas, que incluyen a los directores del consejo de administración, los gerentes, los empleados, los clientes, los reguladores y, lo que es más importante, los accionistas.Conclusión En resumen, la responsabilidad que asume un individuo cuando se le encarga el gobierno de una entidad es considerable y sólo debe asumirse con una clara comprensión de esta responsabilidad y con el compromiso de cumplirla lo mejor posible en beneficio de las partes interesadas. Tener una clara comprensión de los principios y prácticas de buen gobierno mejorará el rendimiento tanto del individuo como de la organización.